Democratizando a Inteligência Artificial nas Empresas
Nos últimos meses, discutimos a governança de IA, a importância da mudança cultural para o sucesso de projetos de IA e a gestão desses projetos. Neste artigo, abordaremos a relevância de democratizar o tema da IA nas empresas, enfatizando que a IA não deve ser vista apenas como um projeto tecnológico restrito à alta gestão. A questão central é: como engajar os colaboradores nessa jornada de IA?
Um aspecto crucial é envolver os colaboradores no processo. Não basta investir em letramento em IA e implementar governança; é essencial criar um ambiente onde os colaboradores possam participar ativamente, trazendo demandas e identificando processos que podem se beneficiar da tecnologia.
Para impulsionar a IA na empresa, sugiro a formação de equipes multidisciplinares e a realização de reuniões curtas, com o objetivo de explorar novos recursos, compartilhar experiências e desviar o foco da equipe de Tecnologia em relação à IA.
Reuniões de 15 Minutos: Uma Abordagem Eficiente
Por que optar por reuniões de 15 minutos em vez de 30 ou 60? A proposta é criar um formato sustentável e fácil de implementar. Muitas empresas já iniciaram a aplicação de IA em áreas de alta gestão, mas ainda não exploraram tarefas rotineiras que podem trazer grandes benefícios.
Esse formato ágil visa garantir foco e engajamento. Abaixo, apresento uma estrutura sugerida para essas reuniões:
- 5 minutos iniciais: Apresentação de um case de sucesso, interno ou externo, para inspirar os participantes;
- 5 minutos seguintes: Debate sobre como o case pode ser aplicado em diferentes departamentos;
- 5 minutos finais: Registro de insights e definição rápida de ações para o próximo encontro.
É importante que o registro das reuniões seja feito de forma organizada, utilizando ferramentas de IA para garantir que as chamadas de ação sejam mapeadas adequadamente. Cada participante deve trazer novidades ou assuntos relevantes de seu departamento, como:
- Tecnologia: novos modelos de linguagem e ferramentas de automação;
- RH: personalização do aprendizado dos colaboradores;
- Jurídico: discussões sobre regulação e ética da IA;
- Marketing: análise preditiva do comportamento do consumidor.
Expectativas e Desafios na Implementação do Modelo
Com a implementação de governança de IA e o letramento contínuo dos colaboradores, espera-se um impacto positivo nas operações, incluindo:
- Engajamento coletivo, onde todos se tornam parte do processo de inovação;
- Cultura de aprendizado, com encontros que promovem atualização constante;
- Aplicações interdepartamentais de diferentes modelos de IA.
Entretanto, existem desafios a serem enfrentados, como:
- Manter a consistência e a disciplina nas reuniões;
- Evitar superficialidade nos temas abordados;
- Equilibrar a diversidade dos assuntos para gerar valor.
Em conclusão, a adoção de equipes multidisciplinares e reuniões de 15 minutos não apenas promove atualização tecnológica, mas também fomenta uma nova forma de pensar e agir em conjunto. Esse espaço de diálogo é fundamental para quebrar barreiras e integrar a IA como uma ferramenta transversal, capaz de gerar impacto em diversos contextos.
Esse formato ágil permite que a inovação se torne parte do cotidiano, sem exigir grandes investimentos de tempo e recursos. Além disso, reforça que a IA não é exclusiva da equipe de Tecnologia, mas sim uma responsabilidade compartilhada por todos que desejam construir soluções mais éticas e criativas.
Com o hábito de reuniões de 15 minutos, a transformação de ideias em ações se torna uma realidade, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e inovação colaborativa.
Fonte por: Its Show