A Evolução da Segurança da Informação nas Empresas
A Segurança da Informação (SI) tem sido frequentemente vista como um obstáculo, com a percepção de que gera custos e atrasa projetos. No entanto, essa visão está mudando rapidamente, especialmente diante de incidentes de segurança que têm causado grandes prejuízos e a necessidade de regulamentações mais rigorosas. A pergunta que antes era “quanto custa a SI?” agora se transformou em “quanto custa não ter segurança?”
O Custo que Evita Prejuízos e Salva Reputações
É fundamental entender que a segurança não deve ser encarada como um custo, mas sim como um investimento que protege a continuidade dos negócios. Muitas empresas já enfrentaram crises que poderiam ter sido evitadas com um investimento adequado em segurança.
- Empresas que perderam anos de dados e ficaram paradas por semanas.
- Hospitais que tiveram que voltar ao uso de papel e caneta durante ataques cibernéticos.
- Marcas que se tornaram trending topics, mas por motivos negativos.
Esses casos demonstram que o custo de prevenir problemas é muitas vezes menor do que os prejuízos enfrentados durante uma crise. A liderança deve compreender que a segurança protege a receita, a continuidade e a confiança dos clientes.
A Mudança de Paradigma na Segurança da Informação
O papel da Segurança da Informação evoluiu de um enfoque de bloqueio para um de viabilização. A SI agora busca entender o negócio antes de se concentrar na tecnologia, participando da estratégia desde o início e traduzindo riscos em impactos reais.
- Compreender o negócio antes da tecnologia.
- Participar da estratégia desde o início.
- Traduzir riscos em impactos financeiros e operacionais.
Essa nova abordagem permite que a SI se posicione como uma facilitadora, contribuindo para o sucesso dos projetos e evitando retrabalhos.
Transformando a Segurança da Informação em um Ativo Estratégico
A mudança na abordagem da SI requer disciplina e uma nova mentalidade. É essencial que os profissionais da área se comuniquem de forma clara e objetiva, evitando jargões técnicos que possam confundir os executivos.
- Evitar o uso excessivo de termos técnicos e focar em impactos diretos nos negócios.
- Apresentar riscos em termos financeiros para facilitar a compreensão.
- Incluir a SI nos projetos desde o início para evitar problemas futuros.
- Utilizar a segurança como um diferencial competitivo para conquistar novos mercados.
- Medir o impacto da segurança em termos de continuidade e recuperação.
Quando a SI é incluída nas discussões estratégicas, as empresas tendem a crescer de forma mais segura e eficiente.
O Papel do CISO na Estratégia Empresarial
O Chief Information Security Officer (CISO) deve atuar como um tradutor, educador e estrategista, sendo um parceiro essencial para o negócio. Em vez de simplesmente dizer “não”, o CISO deve buscar soluções que garantam a segurança de forma ágil e integrada à estratégia da empresa.
- Traduzir riscos e necessidades de segurança para a linguagem do negócio.
- Promover uma cultura de segurança que seja ágil e sustentável.
- Integrar a segurança nas estratégias de crescimento da empresa.
A Segurança da Informação como Diferencial Competitivo
A Segurança da Informação deixou de ser vista como um custo e agora é reconhecida como um ativo estratégico. Empresas que tratam a SI como uma prioridade são capazes de prevenir incidentes, crescer com confiança e gerar valor.
- Empresas reativas enfrentam crises e perdem oportunidades.
- Empresas proativas previnem problemas e criam valor.
Portanto, a questão não é mais “quanto custa investir em segurança?”, mas sim “quanto vale continuar operando amanhã?”. O mercado já deixou claro que investir em segurança é essencial para a continuidade e o sucesso dos negócios.
Fonte por: Its Show