Forrester propõe coinovação para converter ‘dia da inovação’ em valor tangível

Transformação dos Dias de Inovação em Coinovação

Os tradicionais “dias da inovação” estão perdendo eficácia na aproximação entre CIOs e as novas tecnologias. Uma análise da Forrester, realizada por Ted Schadler, Ashutosh Sharma e Jeffrey Rajamani, revela que esses eventos frequentemente apresentam demonstrações genéricas, desconectadas das prioridades estratégicas das empresas, resultando em muito brilho e pouca aplicabilidade.

A consultoria destaca que o setor já passou por ondas de entusiasmo que rapidamente se dissiparam devido à falta de aderência ao negócio. Tecnologias como blockchain e metaverso são citadas como exemplos de inovações apresentadas de forma sedutora, mas sem diálogo com desafios concretos. Os analistas alertam que a adoção de inteligência artificial (IA) também enfrenta essa armadilha, exigindo uma integração profunda aos processos corporativos.

Proposta de Coinovação com Parceiros Estratégicos

A Forrester critica que eventos focados em vitrines tecnológicas promovem um consumo passivo de informações. Embora os participantes saiam impressionados, muitas vezes não conseguem traduzir essa inspiração em resultados práticos. Para mitigar essa lacuna, a consultoria sugere a reformulação do modelo, propondo encontros de coinovação com parceiros estratégicos, focados na resolução de problemas específicos das organizações.

Formato Inovador de Encontros

Nesse novo formato, a curadoria do conteúdo é invertida. Em vez de os fornecedores exibirem suas tecnologias, a empresa orienta o evento com base em metas e casos de uso relevantes. Por exemplo, ao apresentar um robô de IA, o parceiro deve contextualizar sua aplicação na operação, as equipes impactadas e as etapas necessárias para sua implementação.

A coinovação requer que os parceiros atuem de forma integrada, especialmente em ecossistemas distribuídos, onde a colaboração entre diversos fornecedores é essencial. A Forrester defende que alianças já estabelecidas, como as de grandes players de nuvem, coordenem suas apresentações e desenvolvam propostas unificadas.

Planejamento e Qualidade nos Encontros

A preparação dos encontros também deve ser repensada. A Forrester recomenda que a empresa anfitriã compartilhe seus objetivos de negócio, convide stakeholders internos a apresentar desafios prioritários e incentive os parceiros a trazer especialistas e startups relevantes. Essa antecipação diminui o risco de apresentações desalinhadas e aumenta a probabilidade de conversas voltadas para a experimentação prática.

Os analistas afirmam que esse esforço adicional no planejamento resulta em uma qualidade significativamente maior. Ao esclarecer prioridades e oferecer visibilidade sobre iniciativas estratégicas, as empresas conduzem os parceiros a entregas mais alinhadas e fortalecem a confiança mútua.

Conclusão sobre a Evolução dos Encontros Tecnológicos

A Forrester introduz o conceito de Partner CoInnovation Summit, que está sendo adotado por organizações que buscam acelerar a conversão de tecnologia em resultados. A consultoria observa casos de sucesso e oferece orientação para empresas que desejam implementar esse modelo. Ao mudar o foco de vitrines para colaboração, a proposta visa amadurecer a relação entre CIOs e seus ecossistemas tecnológicos, destacando que, em um cenário onde a IA se torna uma camada estrutural do negócio, a relevância imediata é o que separa eventos inspiradores de encontros transformadores.

Fonte por: It Forum