A Importância dos Primeiros 90 Dias na Liderança Executiva
Assumir uma posição executiva traz uma pressão silenciosa: a necessidade de provar rapidamente que a escolha foi acertada. Nos primeiros 90 dias, essa pressão se intensifica, levando muitos a se preocuparem excessivamente com resultados imediatos. No entanto, é fundamental questionar essa lógica e entender que esse período é crucial para a construção de uma base sólida.
A Verdadeira Função dos Primeiros 90 Dias
Os primeiros 90 dias não devem ser vistos como uma oportunidade para se tornar uma vitrine, mas sim como um momento para estabelecer uma fundação. Ao final desse período, a pergunta mais relevante não é “o que eu entreguei?”, mas sim “o que eu entendi?”. Esse entendimento será a base para as ações futuras e o sucesso na liderança.
Clareza sobre o Ambiente e o Papel do Líder
Um líder maduro ao final dos 90 dias não apresenta uma lista de projetos concluídos, mas sim uma compreensão clara do ambiente, das pessoas e do seu papel dentro da organização. É nesse momento que a verdadeira execução começa, fundamentada em uma visão estratégica.
A Mudança na Natureza das Decisões
A partir do quarto mês, a natureza das decisões muda. Inicialmente, o foco está na observação; depois, a presença do líder começa a ser avaliada. Essa transição só ocorre se os primeiros meses forem utilizados para uma leitura estratégica do ambiente, em vez de uma demonstração de força.
O Erro de se Preocupar com Entregas Visíveis
Um erro comum é acreditar que a falta de grandes entregas visíveis torna os 90 dias “fracos”. Na verdade, esse período pode ser silencioso, mas esse silêncio comunica maturidade e controle, essenciais para a construção de uma liderança eficaz.
Compreensão do Ritmo Organizacional
Ao final do ciclo inicial, é crucial entender o ritmo da organização, quem realmente toma as decisões e quais áreas são aliadas ou defensivas. Essa compreensão permite ao líder navegar com mais eficácia e identificar onde há abertura para mudanças.
A Importância de Saber o que Não Fazer
É vital saber o que não fazer ao final dos 90 dias. Identificar quais batalhas adiar e quais decisões exigem mais capital político do que se possui é essencial para uma execução intencional e não ansiosa.
A Mudança no Jogo Após os Primeiros Meses
Após os primeiros meses, a percepção do líder muda. A curiosidade inicial diminui e a tolerância ao erro se reduz. As ações do líder passam a ser diretamente associadas à sua identidade, tornando os erros mais custosos.
Construindo uma Fundação Sólida
Os primeiros 90 dias devem ser utilizados para construir uma base sólida, que sustente a execução futura. Essa fundação é crucial para enfrentar decisões difíceis e implementar mudanças necessárias sem isolamento.
O Impacto da Imagem no Mercado
A carreira de um líder não é construída apenas internamente, mas também pela percepção do mercado. A forma como um líder navega os primeiros meses pode influenciar sua reputação como alguém estável e confiável ou como alguém reativo e impulsivo.
Ajustando sua Rota Pessoal e Profissional
Esse período também é uma oportunidade para o líder avaliar se o contexto se alinha ao tipo de liderança que deseja exercer e se o desafio é compatível com seu momento de vida. Cada posição deixa um legado, que impacta a reputação.
Construindo Previsibilidade e Espaço para Mudanças
Quando os 90 dias são utilizados para estabelecer uma fundação, o líder ganha previsibilidade. As pessoas passam a entender seu raciocínio e a lógica por trás de suas decisões, criando espaço para mudanças e solicitações de orçamento.
A Diferença entre Vitrine e Fundação
A vitrine pode impressionar rapidamente, mas é a fundação que sustenta tudo. Os primeiros 90 dias não são sobre exibir quem você é, mas sobre garantir que, quando você se mostrar, haja uma base sólida para sustentar suas ações. Compreender isso é fundamental para uma liderança eficaz.
Fonte por: Its Show