Os Primeiros 90 Dias como CISO: Construindo Reputação
Assumir o cargo de CISO com a expectativa de mostrar resultados imediatos pode ser um erro crítico. Essa abordagem não resulta em consequências rápidas, mas sim em um impacto negativo a longo prazo. Este texto serve como um alerta para aqueles que desejam preservar sua autoridade antes mesmo de exercê-la plenamente.
Profissionais que tentam se impor rapidamente podem acabar queimando seu capital político em menos de um mês, lutando para recuperar a confiança ao longo de seu mandato. Os primeiros 90 dias não devem ser vistos como um período de entrega, mas sim como uma fase crucial para a construção da reputação.
O Mito da Ação Imediata
Ao assumir a posição de CISO, muitos sentem a pressão de demonstrar valor rapidamente. Essa ansiedade pode levar a promessas de resultados em curto prazo, como “quero entregar um quick win em 30 dias”. Embora isso possa ser bem recebido pela diretoria, a percepção interna pode ser cautelosa.
Durante esse período inicial, a organização ainda não reconhece o novo CISO como um líder estratégico, mas sim como “o responsável pela segurança”. Se o novo CISO agir apenas como executor, será tratado como tal, o que pode comprometer sua autoridade.
Uma História que se Repete
Um exemplo comum é o de um CISO que, mesmo com forte apoio da liderança, mergulhou rapidamente nas operações e identificou falhas. Apesar de estar tecnicamente correto, ele se isolou politicamente ao agir com pressa. Em menos de três meses, sua imagem mudou de alguém que somava para alguém que complicava as coisas.
Esse profissional não falhou por falta de competência, mas por interpretar a necessidade de agir rapidamente como uma urgência, ignorando a importância de construir relacionamentos e alianças.
O Ambiente Silencioso dos Primeiros Meses
Os primeiros 90 dias são desafiadores, pois não há confrontos diretos, mas sim um julgamento discreto. O novo CISO é avaliado pela forma como responde a situações desconhecidas, pelo tom em reuniões e pelas escolhas que faz em relação a conflitos.
A maioria dos CISOs não falha por falta de habilidade técnica, mas por não perceber que esse período deve ser de observação e leitura, e não de entrega imediata. A organização registra sinais, e o mercado avalia a eficácia com base em resultados visíveis.
Onde a Maioria Erra
Muitos CISOs caem em padrões prejudiciais ao tentar reestruturar tudo antes de entender o ambiente. Eles expõem problemas sem mapear alianças e implementam controles que, embora tecnicamente válidos, não se alinham à cultura organizacional.
Embora possam receber elogios iniciais, o desgaste começa a se manifestar em menos espaço em reuniões e apoio político reduzido. O novo CISO pode rapidamente passar de uma posição de destaque para uma de observação.
O que os Bons Fazem Diferente
Os CISOs que se destacam são aqueles que observam e entendem que os primeiros 90 dias são sobre posicionamento, não velocidade. Eles chegam com uma intenção estratégica, mapeando influências e construindo confiança por meio da escuta ativa.
Esses profissionais sabem que cada ação prematura pode ter um custo invisível e escolhem cuidadosamente onde investir seu capital político. A liderança, nesse contexto, não é sobre fazer mais, mas sobre fazer o que é certo no momento certo.
Os 90 Dias Não São Sobre Ação, São Sobre Leitura
A pergunta crucial nesse período não é “o que posso fazer agora?”, mas sim “o que ainda não sei e preciso entender antes de agir?”. Agir sem conhecimento pode custar a confiança que ainda não foi conquistada, e sem confiança, não há espaço para projetos ou liderança.
Os primeiros 90 dias não marcam o início do trabalho, mas sim o início da construção da reputação. É fundamental agir com intenção para evitar o isolamento. Neste período, não é a empresa que decide se você é um líder, mas sim você que decide se será ouvido.
Fonte por: Its Show