‘People Analytics’ transforma o papel do RH em estratégia nas empresas

A Revolução do Analytics em Recursos Humanos

A aplicação de analytics nos departamentos de recursos humanos representa uma mudança significativa, onde o RH deixa de ser apenas administrativo e passa a influenciar diretamente decisões estratégicas relacionadas ao desempenho, retenção e cultura organizacional. Essa transformação é defendida por Elenise Martins, psicóloga e fundadora da EMRH Consultoria.

O mercado de analytics em RH deve dobrar até 2030, alcançando US$ 9,5 bilhões, conforme projeção da consultoria Mordor Intelligence. Para Elenise, essa ferramenta é essencial para que os RHs enfrentem desafios estruturais cada vez mais complexos nas empresas.

Desafios e Oportunidades no Turnover

A alta rotatividade, a dificuldade de engajamento e a perda de talentos estratégicos revelam as limitações de decisões baseadas apenas em percepções. O uso de dados permite identificar padrões, antecipar riscos e transformar problemas recorrentes em informações valiosas para decisões mais fundamentadas. Dados da consultoria Robert Half mostram que 56% dos profissionais com carteira assinada no Brasil mudaram de emprego nos últimos 12 meses, um aumento significativo em comparação com cinco anos atrás.

Diante desse cenário, as empresas estão utilizando a análise de dados para compreender os fatores que contribuem para o turnover, buscando não apenas reduzir esse índice, mas também prevenir a saída de talentos.

A Importância do People Analytics

De acordo com a Deloitte, 71% das organizações que implementam analytics no RH consideram essas ferramentas essenciais para decisões estratégicas. O uso de “people analytics” também aumenta a responsabilização das lideranças, pois indicadores de rotatividade, desempenho e engajamento passam a ser discutidos por outros gestores e equipes, alterando a dinâmica de gestão de pessoas nas empresas.

Quando os dados revelam as causas das saídas, quedas de performance e desafios de engajamento, a liderança se torna menos reativa. A análise estruturada de dados sobre pessoas promove uma maior responsabilidade gerencial em relação aos talentos e enriquece o debate com a alta gestão.

Fonte por: It Forum