Positivo almeja ser a escolha número um de CIOs em infraestrutura de TI

Transformação da Positivo Tecnologia no Mercado Corporativo

A Positivo Tecnologia, conhecida por seu histórico de 35 anos e mais de 60 milhões de dispositivos produzidos, está passando por uma transformação significativa. A empresa busca se consolidar como um parceiro estratégico no mercado corporativo, deixando de ser vista apenas como uma fabricante de hardware de consumo.

Hélio Bruck Rotenberg, presidente e cofundador da Positivo, descreve esse momento como a construção de uma infraestrutura robusta de TI. A estratégia, que começou a ser traçada entre 2017 e 2018, agora atinge sua maturidade, com planos para um novo ciclo em 2026 e 2027, focando na integração de suas operações.

Desafios e Estratégias para 2026

Para se tornar uma referência no orçamento de TI das empresas, a Positivo adquiriu operações de servidores, segurança eletrônica e serviços gerenciados. O foco agora é integrar essas áreas comercialmente, superando o desafio de transformar especialistas em consultores de soluções completas.

Rotenberg reconhece a complexidade dessa mudança cultural e operacional, enfatizando que a missão para o próximo ano é fazer com que todos os setores da empresa trabalhem em sinergia. A empresa planeja lançar projetos-piloto que testem sua capacidade de se tornar um balcão único para tecnologia nacional.

Inteligência Artificial e Infraestrutura

Enquanto o debate sobre IA generativa avança, a Positivo adota uma abordagem prática, focando em fornecer a infraestrutura necessária para suportar essas tecnologias. A empresa não pretende desenvolver grandes modelos de linguagem, mas sim garantir que o hardware suporte o software necessário.

A estratégia da Positivo divide a oportunidade da IA em três camadas: data centers, servidores locais e computadores pessoais. Rotenberg acredita que as políticas públicas, como o plano Redata e o Plano Brasileiro de Inteligência Artificial, favorecem a soberania de dados, posicionando a empresa de forma vantajosa no mercado.

Valorização do Capital Humano

O presidente da Positivo destaca que o maior ganho das recentes aquisições foi o capital humano. A estratégia de fusões e aquisições visou trazer empreendedores e especialistas para a empresa, fortalecendo sua capacidade de inovação e operação.

Rotenberg considera que o maior desafio foi encontrar as pessoas certas para compor a equipe, essencial para a nova fase da empresa. Essa valorização do talento humano é vista como um diferencial competitivo no mercado.

Manutenção das Raízes no Varejo

Apesar da ênfase na transformação B2B e na infraestrutura de TI, a Positivo não esquece suas origens no varejo. Com presença em mais de 12 mil pontos de venda e liderança no segmento de governo, a empresa continua a se apoiar em suas bases tradicionais.

Rotenberg reafirma que, embora a Positivo esteja se modernizando, ela deseja ser reconhecida pela complexidade de suas soluções, sem perder de vista a simplicidade que a tornou uma gigante no mercado.

Fonte por: It Forum